Mit der in PowerPoint erstellten Vorlage der BCG Matrix können Sie den Zusammenhang zwischen dem Produktlebenszyklus und der Kostenerfahrungskurve verdeutlichen.
Aufgabe dieses Modells besteht darin, den Bestand (Portfolio) an Produkten oder Produktgruppen (strategische Geschäftseinheiten) eines Unternehmens in eine Matrix mit den beiden Kriterien «relativer Marktanteil« und »Marktwachstum« einzuordnen. Diese beiden Kriterien werden als die Haupterfolgsfaktoren einer strategischen Geschäftseinheit angesehen. Entsprechend der Einordnung der Produkte eines Unternehmens in die vier Matrixfelder kann zwischen Nachwuchsprodukten, Starprodukten, Cash-Produkten sowie Problemprodukten unterschieden werden.
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